Que peut-on faire pour vous ?
Vous représentez une organisation, une entreprise et vous désirez promouvoir l’embauche de personnel membre de Premières Nations au sein de vos troupes !
Vous représentez une organisation gouvernementale, parapublique, publique et vous désirez recevoir du support afin de concevoir de nouvelles stratégies pour la formation et l’embauche de personnel autochtone !
Que votre démarche soit d’envergure régionale ou provinciale, nous vous invitons à communiquer avec le Bureau régional de la CDRHPNQ. Le personnel du Bureau régional verra à vous guider dans votre démarche.
Les Commissions locales des PremiÈres nations (CLPN)
Afin d’assurer un service de qualité à la clientèle de Première Nation couverte par la CDRHPNQ, chacune des vingt-deux organisations membres voit à assurer des services de première ligne à sa clientèle respective.
Comme vous le démontrera la liste des organisations membres de la Commission, la majorité des Premières Nations couvertes par la CDRHPNQ ont veillé à la mise en place de leur propre service. Une minorité de communautés membres décidèrent pour leur part d’effectuer des regroupements.
C’est ainsi que trois Premières Nations algonquines de l’Abitibi, soit les communautés d’Abitibiwinni, Kitcisakik et Lac-Simon se regroupèrent en formant la Commission de développement des ressources humaines algonquines de l’Abitibi (CDRHAA), et que six communautés Innus de la Côte-Nord décidèrent de faire de même en formant la Commission locale de la Côte-Nord.
Les Premières nations Innues faisant partie de ce regroupement sont :
Les services offerts par les CLPN
Comme nous l’avons vu précédemment, le rôle principal des CLPN est d’offrir aux populations qu’elles desservent des services de formation et de développement de l’emploi promouvant une intégration à court ou moyen terme au sein du marché du travail sur et hors-réserve.
Pour ce faire, les membres de la CDRHPNQ ont veillé à développer une panoplie de mesures visant à mettre à la disposition de la clientèle des outils facilitants.
Ces mesures sont regroupées sous trois composantes :
A- Mesures relatives au soutien et à l’encadrement
A-1 : Information sur le marché du travail
Cette mesure permet aux services de Premières Nations de mettre à la disposition de la clientèle de la documentation, babillard d’emploi, etc.
A-2 : Ressources professionnelles
Cette mesure permet d’offrir à la clientèle des services professionnels susceptibles de les aider à établir leurs stratégies d’intégration professionnelle.
A-3 : Recherche et développement
Cette mesure permet aux Commissions locales d’appuyer et d’élaborer des méthodes visant à adapter ou à prévoir des approches innovatrices qui améliorent les situations actuelles.
B- Mesures relatives à la formation et au perfectionnement
B-1 : Formation professionnelle
Cette mesure permet aux clients ou aux groupes de clients d’acquérir les compétences professionnelles requises pour un emploi déterminé.
B-2 : Formation scolaire générale
Cette mesure a été conçue pour les clients qui désirent accroître leurs compétences afin d’obtenir un emploi ou un métier, ou qui désirent terminer leurs études secondaires pour entreprendre leur formation postsecondaire ou intégrer le marché du travail.
B-3 : Formation en cours d’emploi
Cette mesure a été conçue pour les clients travailleurs qui doivent accroître leurs compétences afin de demeurer compétitifs sur le marché du travail. Elle permet également aux employeurs de former leurs nouveaux employés.
C- Mesure relative à l’employabilité
C-1 : Initiative reliée à la création d’emploi
Cette mesure fournit aux employeurs les moyens d’incitation visant à aider les clients à réintégrer le marché du travail et à acquérir une expérience de travail suffisante.
C-2 : Aide aux travailleurs autonomes
Cette mesure accorde aux clients qui désirent créer leur propre entreprise une aide financière au cours de leur première année d’activité.
Chaque CLPN membre de la CDRHPNQ dispose également d’un budget pour la mise en place de services de soutien à l’intégration à l’emploi ainsi que pour le financement de mesures suite à l’élaboration d’un plan d’action spécifique à chaque client.
Il va de soi que les mesures proposées doivent s’intégrer aux priorités dégagées dans chacune des communautés couvertes par la CDRHPNQ.
Les clientÈles couvertes par les CLPN sont :
Les membres des Premières Nations de chacune des CLPN membres de la CDRHPNQ.
Les entreprises sur et hors réserve désirant promouvoir l’embauche de travailleurs de Premières Nations au sein de leur entreprise.
Les organismes à but non lucratif désirant travailler de concert avec les CLPN afin de proposer des milieux de travail propices au développement des compétences de la clientèle de Premières Nations et/ou désirant intégrer au sein de leurs travailleurs du personnel membre de Premières Nations.
Nous invitons les personnes intéressées à initier des collaborations avec les Commissions locales de Premières nations (CLPN) de leurs régions respectives à consulter la liste des CLPN membres de la Commission.
Les services À la clientÈle urbaine
La poussée démographique que vivent les Premières Nations du Québec depuis plusieurs années, la difficulté de trouver des emplois au sein des communautés autochtones, ainsi que le besoin de se déplacer vers les grands centres pour fins de fréquentation scolaire poussent un bon nombre de membres des Premières Nations du Québec a s’établir dans les grands centres urbains.
Conscient de cette nouvelle réalité, les représentants de l’APNQL ont veillé à conscientiser RHDCC de ce fait. Ces représentations ont permis, en 1999, la signature d’un accord particulier intervenu entre RHDCC et l’APNQL ayant trait à la mise en place de services pour les besoins de la clientèle urbaine des Premières Nations.
En fait, le financement de services urbains par RHDCC faisait suite au travail amorcé depuis plusieurs années par l’APNQL qui, déjà à l’époque des Chemins de la réussite, avait procédé à la mise en place de centres de services urbains dans les régions de Québec et Montréal.
La particularité de l’entente urbaine intervenue entre l’APNQL et RHDCC a trait au fait que l’APNQL est responsable de la livraison du service pour l’ensemble de la population autochtone urbaine, que celle-ci provienne d’une nation autochtone du Québec ou d’une autre province canadienne.
Depuis la signature de cet accord, des Points de service urbains sont présents à Montréal, Québec et Val-d’Or. Pour les clientèles urbaines résidant dans une région où aucun service urbain de la CDRHPNQ n’est présent, il est possible pour cette clientèle d’accéder aux services en communiquant avec la CLPN la plus près de chez lui, et ce compte tenu du fait que les CLPN membres de la CDRHPNQ ont accepté de desservir également cette clientèle.
Le mandat des services urbains est similaire au travail effectué par les Commissions locales de Premières Nations.
La gestion des services urbains étant centralisée au Bureau régional de la CDRHPNQ, nous invitons toute personne, organisation ou entreprise désirant promouvoir l’intégration de travailleurs de Premières nations à communiquer avec ce service.
Pour plus de détails sur la Stratégie urbaine, voir la section Stratégie urbaine.
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